Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер разработал методику анализа конкуренции в отрасли, которая позволяет оценить привлекательность ниши и определить свое положение относительно конкурентов. Успех бизнеса зависит от привлекательности выбранной отрасли и положения компании среди конкурентов. Задача стратегического менеджмента — найти нишу с потенциально высокой рентабельностью и выбрать стратегию конкурентной борьбы. Согласно Портеру, есть пять критериев, от которых зависит конкуренция на рынке и привлекательность отрасли: уровень конкурентной борьбы, угроза появления новых игроков, угроза появления продуктов-заменителей, рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей.